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im体育水电“集团2020上半年工作总结会”文件精神学习 ——不断提升履职尽责的能力和本领
来源:本站    日期:2020-07-17    浏览量:0      

713日上午,im体育集团组织召开2020上半年工作总结会,会上董事长田广良对水电公司半年来取得的成绩给予肯定,体现了集团董事长对水电公司的高度重视,对水电公司全体职工的鞭策和鼓励,更加坚定了水电公司完成目标指标值的信心和决心。

714日上午,为使全体职工统一思想,提高认识,迅速行动,全面推进水电公司持续稳定发展,总经理孙海龙部署“集团2020上半年工作总结会”文件精神学习安排,各主管领导分头准备,于716日组织了总部管理人员和各项目部项目经理的学习。

 

会议精神学习分设总公司、分公司、各项目部几个会场,以现场会议、视频会议两种形式进行。公司总部会议上,总经济师潘洪讲述集团董事长报告文件精神的重要性,并分五部分对“集团2020上半年工作总结会”文件进行讲解:

第一,集团上半年进行了两项企业改革并取得了明显的成效。

第二,面对突如其来的疫情防控和复工复产双重考验,集团各项工作有序展开。

第三,对照年初制定的全年目标任务,集团各业务板块还要付出更多艰辛和努力。

第四,要认真总结上半年的得与失,找准突破口和发力点,为全年大考交上漂亮的答卷。

第五,集团上下要统一思想,携手共进,努力在危机中育新机,变局中开新局。

通过总经济师潘洪对董事长工作汇报的讲解,全体参会人员深刻领会了会议精神,明确了工作发展方向,理顺了工作思路。会议上总工程师涂江华、总经济师潘洪、常务副总经理分别就分管工作做了工作安排:

 

总工程师涂江华对工程项目全面的质量管理、安全管理、标准化管理、公司科技创新管理、主管项目工作做下工作安排,并提出:虽然企业发展面临着很多困难,但沧海横流方显英雄本色,希望上半年所有的遗憾希望都成为下半年惊喜的铺垫,下半年创造更好的业绩。                                            

总经济师潘洪对工程项目全面的进度管理、合同管理、成本控制、结算计量、招投标工作、主管项目管理做工作安排,并提出:今年南方洪涝灾害严重,势必要增加水利项目的投资,抓机遇,抢市场,跟踪的重点项目,将是我们下一步工作的核心。

常务副总经理于长有对公司风险防范工作、财税策划工作、合作项目管理工作做工作安排,并提出:做好公司资金调配与支付,合理平缓缴纳税款;制定公司付款计划,保障工程正常进行;根据工程款收、支,做好公司的税务策划是稳定发展的关键环节。

 

最后,总经理孙海龙对国家政策掌握,加快业务拓展,完善im体育标准、im体育效率、im体育诚信、im体育服务四大体系建设,提升整体水平做工作安排,并对下半年工作提出具体要求:

第一:深刻领会,及时传达,充分认识董事长的会议精神;

第二:勇于担当作为,忠实履职尽责,发挥每一个人能力;

第三:制定精准措施,落实细节管理,确保平稳目标实现。

下半年,水电公司将补齐短板,堵掉漏洞,埋头苦干,继续坚持“两手抓、两不误”的顽强奋斗,借董事长一句话就是“攻坚克难开新局,携手共进谱新篇”。为水电公司早日完成年度目标而努力奋斗! 

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